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借“產改”之力,打造物流“鐵軍”

時代呼喚人才,人才推進事業。高新區中外運物流(云南)有限公司按照“工會主抓、行政驅動、職工踐行”的工作思路,推進“產改”工作落地成效,為企業發展注入強大動力。通過實施“產改”工作,破解招工難用工荒的難題,年產值連續增長;企業產業工人中已有技能人才數40人,高級工8人,技師28人,中高級職稱1人,名師帶徒結對數30對。這是中外運物流(云南)有限公司“產改”工作交出的“答卷”。

一是設計頂層“路線圖”

企業高度重視“產改”工作,圍繞“政治引領、技能形成、作用發揮、參與管理、權益維護、隊伍壯大”等方面狠下功夫,確?!爱a改”工作有成效。著力組織建設,成立工作專班,建立聯席會議,定期召開工作會議,將“五創三聯”工作與“產改”工作相結合,把黨對職工群眾的關懷落實到位,激勵公司職工群眾在公司經濟建設中建功立業;著力制度建設,構建現代產業體系和產業工人隊伍技能提升平臺,針對公司不同工種和特點,因地制宜,建立技能導向薪酬分配制度、職業健康監護制度、職業健康監護制度為推動新時期產業工人隊伍建設改革工作提供強勁動力;著力思想建設,黨支部圍繞云南公司經營發展戰略,以基層黨組織建設和黨風廉政建設為基礎,結合企業文化及發展規劃,開展 “共產黨員示范崗”創建活動,聯動兄弟企業支部、社區“大黨委”、社會組織互相學習,引導黨員干部立足本職,切實發揮先鋒模范作用,以模范之姿、引領之態推動云南公司建設發展,為集團實現重組整合、經營管理創新變革貢獻力量。

二是織密服務“一張網”

多渠道收集員工意見,通過職代會、意見箱、公司年度工作會議,員工代表、一線員工座談會等各種方式,多渠道收集員工意見,讓員工參與企業管理;每年元旦春節、植樹節、婦女節、勞動節和國慶等節日開展特色節日團建活動及慰問,慰問金達11萬元;建設職工書屋、健身房、籃球場供員工活動,邀請舞蹈教師教學,豐富職工業余生活;改善企業勞動安全衛生條件,積極為所有員工配備反光衣、安全帽、防砸鞋等安全生產防護用品;落實安全生產、職業健康主體責任,開展職工安全教育培訓和職業衛生培訓,設立職業健康管理機構、配備專職管理人員。努力提升員工職業尊嚴,實現工人工作有奔頭、生活有保障、家庭全面小康目標。

三是鋪設成才“快車道”

搭建培訓、競賽、成長平臺,賦能職工成長成才,形成一支有技能、有毅力、敢拼搏的物流“鐵軍”。打造“五星級”黨支部,把技術能手推優入黨,對入黨積極分子做好培訓教育的工作,做到黨員發展管理規范化;建立校企合作關系,吸收高校畢業生、社會人才、退伍軍人以及殘障人士到公司工作,助力穩就業,促進職業教育發展;通過“運智匯”學習平臺為廣大工人提供學習的機會,平臺有不同類型的課程,內容囊括法律法規、行業相關知識、職業技能、身心健康等多維度知識;將職工經費充分利用在職工素養和繼續教育上,開展消防安全培訓、技能培訓、人資培訓、風控培訓等多類型培訓課程,幫助新員工考證取證書,增強員工個人的綜合能力,有力地推進了公司的發展;營造技術技能搞創新、搞比拼的良好氛圍,每年定期舉辦叉車技能大賽,發揚技能傳幫帶的作用;定期開展公司人才盤點工作,將有特殊技能的、有培養潛質的專項人才進行監測,開展人員適崗考評,保障公司人才梯隊建設不斷檔、不形式、有骨架。

四是跑出產改“加速度”

通過產業工人隊伍建設改革,中外運物流(云南)有限公司產業工人隊伍不斷壯大,產業工人素質不斷提高,產業工人管理不斷規范,榮獲西南區域叉車比賽團體賽一等獎和個人賽一等獎,榮獲2022年云南省交通運輸行業職業技能大賽團隊三等獎,員工獲得集團“招商工匠”榮譽稱號;同時“產改”讓公司業務結構更加多樣化,業務從國內到國際端形成了全程供應鏈管理服務,操作成都新能源汽車出口老撾業務,得到客戶“效率高、服務好”的高度評價;操作老撾進口鐵礦石中老鐵路運輸,成功發運46個20尺開頂集裝箱專列班列,實現中老鐵路運輸業務零突破;在楚雄西站首發中老鐵路煙梗40尺集裝箱,為響應企業“精耕東南亞”戰略規劃邁出嶄新步伐。

(總工會 供稿)

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